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アフターコロナのフィットネス市場において、フィットネス参加率や利用率の伸び方が欧米に比べて低い日本。カーブス、エニタイムフィットネスなどの海外発のブランドやLIFE CREATE、フィットイージーなどの新規参入者は好調裡に経営を続けていますが、既存のフィットネス事業者のなかには、いまだにコロナ前の業績を超えることができていない事業者も多いのではないでしょうか。なぜ既存の事業者は、欧米の先進企業並みに成長できていないのでしょうか？どうすれば企業変革を実現し、フィットネス参加率を高めつつ、顧客満足度を上げて、持続的な成長を実現していくことができるのでしょうか？
カギとなりそうな要素として、戦略、組織、システムの3つが考えられそうですが、それぞれを各社がどのように捉え、どんな取り組みをしていくことが大事になるのか？について、議論するなかで、既存の事業者が、それぞれにここから先に進み成長していくためのヒントをつかみたいと考えました。